Mengingat PP51 telah berlaku dan telah keluar juknis nya di PERMENKES No. 889/MENKES/PER/V/2011TENTANG REGISTRASI, IZIN PRAKTIK, DAN IZIN KERJA TENAGA KEFARMASIAN , salah satu syarat nya adalah pengajuan STRA sebgai ganti SP/SIK Apoteker dengan kata lain apabila aturan ini ditegakkan, SP/SIK yang ada tidak berlaku alias tidak bisa praktek profesi apoteker, mekanisme pengajuan STRA melalui IAI setempat.

surat permohonan pengajuan stra
Surat pernyataan mematuhi peraturan perundang undangan dan etika profesi

Untuk memperjelas, berikut sy copas dari blog sebelah mengenai rangkuman Permenkes No. 889/MENKES/PER/V/2011TENTANG REGISTRASI, IZIN PRAKTIK, DAN IZIN KERJA TENAGA KEFARMASIAN saya koreksi karena ada yang salah

Pada tanggal 3 Mei 2011, Kementerian Kesehatan Republik Indonesia telah mengeluarkan Peraturan Menteri Kesehatan nomor 889/MENKES/PER/V/2011TENTANG REGISTRASI, IZIN PRAKTIK, DAN IZIN KERJA TENAGA KEFARMASIAN.

Berikut ini ringkasan dari peraturan tersebut:

Pekerjaan kefarmasian adalah pembuatan termasuk pengendalian mutu sediaan farmasi, pengamanan, pengadaan, penyimpanan dan pendistribusian atau penyaluran obat, pengelolaan obat, pelayanan obat atas resep dokter, pelayanan informasi obat, serta pengembangan obat, bahan obat dan obat tradisional.

Tenaga kefarmasian adalah tenaga yang melakukan pekerjaan kefarmasian, yang terdiri atas Apoteker dan Tenaga Teknis Kefarmasian

Apoteker adalah Sarjana Farmasi yang telah lulus sebagai Apoteker dan telah mengucapkan sumpah jabatan Apoteker.

Tenaga Teknis Kefarmasian adalah tenaga yang membantu Apoteker dalam menjalankan pekerjaan kefarmasian, yang terdiri atas Sarjana Farmasi, Ahli Madya Farmasi, Analis Farmasi dan Tenaga Menengah Farmasi/Asisten Apoteker;

Setiap tenaga kefarmasian yang menjalankan pekerjaan kefarmasian wajib memiliki surat tanda registrasi berupa:

• Surat Tanda Registrasi Apoteker (STRA “di blog sebelah salah STRK”) yang dikeluarkan oleh Komite Farmasi Nasional (KFN)
• Surat Tanda Registrasi Tenaga Teknis Kefarmasian (STRTTK) yang dikeluarkan oleh Kepala Dinas Kesehatan Provinsi

STRA dan STRKTT berlaku untuk jangka waktu 5 tahun dan dapat diregistrasi ulang selama memenuhi persyaratan.

Persyaratan untuk memiliki STRA (“di blog sebelah salah STRK”) meliputi:

1. memiliki ijazah Apoteker;
2. memiliki sertifikat kompetensi profesi;
3. memiliki surat pernyataan telah mengucapkan sumpah/janji Apoteker;
4. memiliki surat keterangan sehat fisik dan mental dari dokter yang memiliki surat izin praktik; dan
5. membuat pernyataan akan mematuhi dan melaksanakan ketentuan etika profesi.

Persyaratan untuk memiliki STRKTT:

1. memiliki ijazah sesuai dengan pendidikannya;
2. memiliki surat keterangan sehat fisik dan mental dari dokter yang memiliki surat izin praktik;
3. memiliki rekomendasi tentang kemampuan dari Apoteker yang telah memiliki STRA, atau pimpinan institusi pendidikan lulusan, atau organisasi yang menghimpun Tenaga Teknis Kefarmasian; dan
4. membuat pernyataan akan mematuhi dan melaksanakan ketentuan etika kefarmasian.

Apoteker warga negara asing lulusan luar negeri yang akan menjalankan pekerjaan kefarmasian di Indonesia dalam rangka alih teknologi atau bakti sosial harus memiliki STRA Khusus yang dikeluarkan KFN dan berlaku selama 1 Tahun.

Setiap tenaga kefarmasian yang akan menjalankan pekerjaan kefarmasian wajib memiliki surat izin sesuai tempat tenaga kefarmasian bekerja yang dikeluarkan oleh Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota. Surat izin yang dimaksud berupa:

• Surat Izin Praktik Apoteker (SIPA)
• Surat Izin Kerja Apoteker (SIKA)
• Surat Izin Kerja Tenaga Teknis Kefarmasian (SIKTTK)

Peraturan ini juga mengatur tentang Komite Farmasi Nasional (KFN). KFN adalah lembaga yang dibentuk oleh Menteri Kesehatan yang berfungsi untuk meningkatkan mutu Apoteker dan Tenaga Teknis Kefarmasian dalam melakukan pekerjaan kefarmasian pada fasilitas kefarmasian

Peraturan Menteri ini mencabut Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 184/Menkes/Per/II/1995 tentang Penyempurnaan Pelaksanaan Masa Bakti dan Izin Kerja Apoteker dan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 679/Menkes/SK/V/2003 tentang Registrasi dan Izin Kerja Asisten Apoteker. Keduanya dinyatakan tidak berlaku sejak tanggal 3 Mei 2011.

Semoga bermanfaat.

Seperti biasa, berawal dari dering telepon dari seorang teman yang menanyakan bagaimana caranya untuk mengundurkan diri sebagai APA dikarenakan adanya suatu alasan yang mengharuskan berhenti menjadi APA. Nah kebetulan saya pernah menggundurkan diri jadi sedikit tahu langkah-langkahnya.

Langkah pertama adalah buat surat pengunduran diri yang disetujui oleh PSA. Langkah selanjutnya adalah buat surat pengalihan tanggung jawab dengan APA baru, jadi alangkah lebih baiknya sebelum mengundurkan diri mencari pengganti APAnya.

Surat pengunduran diri berfungsi sebagai lampiran pengajuan ke dinkes propinsi untuk menjadi APA di apotek lain. Sedangkan surat pengalihan tanggung jawab berfungsi sebagai tanda bukti sudah tidak bertanggung jawab sebagai APA di apotek bersangkutan.

Kondisi dilapangan, ada 2 kondisi yang sering terjadi, kondisi pertama APA berhenti dikarenakan alasan tertentu dengan kata lain tidak ada masalah dengan PSA dan sistem operasional di apotek termasuk penggajian dll, kondisi kedua APA berhenti dikarenakan tidak cocok dengan PSA dan sistem operasional apotek. Nah kondisi kedua ini yang biasanya ribet pengurusannya dan susah cari APA penggantinya.

Mari kita lihat lulusan profesi apoteker tiap tahunnya

700 orang lulusan Apoteker dan 500 orang lulusan Sarjana Farmasi dalam setiap tahunnya dari daerah PT Bandung dan sekitarnya belum di daerah2 lainnya diluar Jawa Barat, saya mencoba menganalisis apa yang akan dilakukan lulusan tersebut

Disini saya akan mengomentari orang yang mencari kerja, 10 tahun yang lalu hanya Unpad dan ITB yang meluluskan Sarjana dan Apoteker yang berarti persaingan untuk mencari kerja relatif lebih mudah dibandingkan dengan sekarang dimana  245 Sarjana dan 490 Apoteker berlomba-lomba mencari pekerjaan yang seperti kita ketahui jumlah lowongan kerja di berbagai bidang tidak bertambah secara signifikan.

SDM mahasiswa baru (input) tentunya berbeda pada setiap PT, proses belajar mengajar juga berbeda, kualitas output lulusan dapat dilihat dari  akreditasi PTnya walau tetap tergantung individu mahasiswa dan proses selama mengikuti pendidikannya, terkadang dunia pekerjaan melakukan seleksi sesuai kualitas akademik yang dimilikinya tetapi pada umumnya kemampuan diluar akademik juga selalu diperhatikan, artinya memang PT Unpad dan ITB masih yang terdepan dalam menghasilkan lulusan Farmasi dan mudah diserap dunia kerja, akan tetapi ternyata lulusan dari manapun yang penting setiap lulusan memiliki nilai tambah (added value) dibanding lulusan lainnya seperti kemampuan Bahasa Asing, IT, Entrepreunership dll.

Keuntungan :
1. Apoteker yang telah melakukan registrasi akan mendapatkan Surat Tanda Registrasi Apoteker (STRA) sehingga memudahkan mapping untuk apoteker seluruh indonesia (Pasal 1 (20), pasal 39 (1) dan (2)).
2. Posisi yang harus diisi Apoteker di Industri farmasi bagian pemastian mutu/quality assurance (QA) (Pasal 9 (1)). Sebelum PP 51 : posisi QA boleh non-farmasi.
3. Industri Obat Tradisional (IOT) dan pabrik kosmetika harus memiliki minimal 1 orang apoteker sebagai penanggung jawab (Pasal 9 (2)). Sebelum PP 51 : tidak diharuskan penanggung jawab seorang apoteker.
4. Apoteker dapat menjalankan pelayanan kefarmasian di Puskesmas (Pasal 19). Kondisi tersebut memungkinkan bagi Apoteker yang bekerja di Puskesmas untuk meningkatkan jabatannya menjadi Kepala Puskesmas. Sebelum PP 51 : tidak mengatur pelayanan kefarmasian di Puskesmas.
5. Keberadaan Apotek Rakyat (yang berada di sekitar jalan Pramuka) bisa menjadi ilegal karena bertentangan dengan PP 51 Pasal 21 (1) dan (2), pasal 51 (1).
6. Apoteker dapat mengangkat seorang apoteker pendamping sehingga pelayanan kefarmasian dapat terjaga kualitasnya sesuai dengan Standar Prosedur Operasional (Pasal 24). Sebelum PP 51 : tidak ada apoteker pendamping.
7. Peluang pekerjaan bagi apoteker bertambah dengan adanya poin 2, 3 dan 4.
8. Masuknya Apoteker asing ke Indonesia harus menjadi motivasi dalam meningkatkan pelayanan kefarmasian.

Kerugian :
1. Kewajiban mengurus STRA menambah pengeluaran bagi setiap apoteker (Pasal 39).
2. Dokter dan dokter gigi masih melakukan dispensing pada daerah terpencil (Pasal 22). Definisi daerah terpencil harus diperjelas supaya dispensing yang dilakukan dokter dan dokter gigi menjadi tepat.
3. Substitusi obat merek dagang dengan obat merek dagang lainnya akan menciptakan monopoli perdagangan (Pasal 24 (b)).
4. Masuknya Apoteker asing ke Indonesia akan mempersempit lahan pekerjaan (Pasal 42).
5. Pembinaan dan pengawasan pelaksanaa pekerjaan Kefarmasian tidak melibatkan Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM) (Pasal 58).

Besar harapan saya teman2 bisa memberikan sedikit komentar dengan munculnya PP ini, dan kembali kita berdiskusi melalui blog ini, terimakasih

Download contoh studi kelayakan / business plan apotek di sini

aduh maaf ya ga bisa diterusin lg ada kerjaan g bisa konsen mau bahas apa lagi, klo mau tanya2/bingung di koment aja ya

Suatu pagi di Bandar Lampung, kami menjemput seseorang di bandara. Orang itu
sudah tua, kisaran 60 tahun. Sebut saja si bapak.

Si bapak adalah pengusaha asal singapura, dengan logat bicara gaya melayu,
english, (atau singlish) beliau menceritakan pengalaman2 hidupnya kepada kami
yang masih muda. Mulai dari pengalaman bisnis, spiritual, keluarga, bahkan
percintaan hehehe..

“Your country is so rich!”

Ah biasa banget kan denger kata2 begitu. Tapi tunggu dulu..

“Indonesia doesnt need the world, but the world needs Indonesia”
“Everything can be found here in Indonesia, u dont need the world”
“Mudah saja, Indonesia paru2 dunia. Tebang saja hutan di Kalimantan,
dunia pasti kiamat. Dunia yang butuh Indonesia !”

“Singapore is nothing, we cant be rich without Indonesia . 500.000 orang
Indonesia berlibur ke Singapura setiap bulan. Bisa terbayang uang yang masuk ke
kami, apartemen2 dan condo terbaru kami yang membeli pun orang2 indonesia, ga
peduli harga yang selangit, laku keras. Lihatlah rumah sakit kami, orang
Indonesia semua yang berobat.”

“Kalian tahu bagaimana kalapnya pemerintah kami ketika asap hutan Indonesia
masuk? Ya, benar2 panik. sangat terasa, we are nothing.”
“Kalian ga tau kan klo Agustus kemarin dunia krisis beras. Termasuk di Singapura
dan Malaysia, kalian di Indonesia dengan mudah dapat beras”

“Lihatlah negara kalian, air bersih dimana2.. lihatlah negara kami, air bersih
pun kami beli dari malaysia. Saya pernah ke Kalimantan, bahkan pasir pun
mengandung permata. Terlihat glitter kalo ada matahari bersinar. Petani disana
menjual Rp3000/kg ke sebuah pabrik China. Dan si pabrik menjualnya kembali
seharga Rp 30.000/kg. Saya melihatnya sendiri”

“Kalian sadar tidak klo negara2 lain selalu takut meng-embargo Indonesia?! Ya,
karena negara kalian memiliki segalanya. Mereka takut kalau kalian menjadi
mandiri, makanya tidak di embargo. Harusnya KALIANLAH YANG MENG-EMBARGO DIRI
KALIAN SENDIRI. Belilah dari petani2 kita sendiri, belilah tekstil garmen dari
pabrik2 sendiri. Tak perlu kalian impor klo bisa produksi sendiri.”

“Jika kalian bisa mandiri, bisa MENG-EMBARGO DIRI SENDIRI, Indonesia
will rules the world..”

So, let’s we love our products,,, ^^

Nah dah baca tulisannya….. ayo indonesiaku bangkitlah!!!!

Akhir-akhir ini banyak apotek yang gulung tikar akibat kurangnya inovasi dan manajemen yang jelek ataupun apotek yang baru buka 3 bulan kemudian tutup dikarenakan perencanaan yang tidak matang, buka apotek tidak sama dengan buka warung ataupun toko perlu perencanaan yang matang dan pengembangan yang terencana bahasa kerennya studi kelayakan atau feasibility Study, ada beberapa hal yang harus diperhatikan, diantaranya :

1. Lokasi
Lokasi adalah hal yang paling penting karena lokasi menentukan strategi pengembangan selanjutnya (dibahas di poin 4), kita tidak usah memikirkan lokasi jiga tujuan buka apoteknya adalah menggunakan sistem sales dimana aktif menawarkan barang (ke klinik/RS/Apotek/dr dll) baik itu produk dispensing ataupun obat bebasnya jadi apotek hanya sebagai penyimpanan obat dan tidak begitu mengharapkan dari penjualan langsung ke konsumen, lokasi di pinggir jalan kota/kabupaten/kecamatan atau di dalam komplek sangat mempengaruhi omzet penjualan langsung ke konsumen (obat bebas/OTC), dan lokasi sedikit mempengaruhi para dokter untuk mau ikut praktek di apotek tsb, apalagi dr spesialis harus di perhatikan disekitar lokasi ada dr spesialis jg ga, biasanya senioritas para dr spesialis ini masih terjaga klo ada yang lebih senior yang yunior biasanya ga mau praktek deket2 seniornya.

2. Survei Pesaing
Siapa bilang apotek harus lebih murah dari harga pesaing di sekitarnya, kalo kita punya nilai tambah dengan pesaing di sekitar seperti tempat lebih bersih, pelayanan ramah, obat lengkap bisa saja lebih mahal dengan pesaing disekitarnya, sekarang tidak semua konsumen harga murah menjadi patokan membeli obatnya, artinya kita harus punya nilai lebih dengan apotek atau toko obat di sekitar, apalagi nilai tambah ada obatnya murah, jangan salah ada beberapa konsumen beda 100 rupiah pun dikejar (usahakan buat harga jangan dibulatkan), bagaimana caranya survei harga obat pesaing, coba random saja beli obat bebas tablet, syrup dan antibiotik. nah klo pengen tahu berapa omzet minimal apotek tersebut, kita bisa estimasi dari perkiraan biaya operasionalnya coba sj cari tahu berapa jumlah pekerjanya, termasuk operasional air, telp, listrik tentunya kita harus mengetahui berapa standar gaji APA, AA dan pekerja lainnya, nah jumlah perkiraan operasional apotek pesaing dikali aja perkiraan prosentase keuntungan apotek tersebut, misalkan operasional 3 jt, prosentase 20%, berarti omzet minimalnya 100/20 x 3 jt = 15jt perbulan

3. Modal
Berapa modal minimal yang harus disiapkan untuk membuka apotek??? ok, kita lihat modal untuk apa saja yang harus disiapkan
- Perizinan
Perizinan membuat SITU sekitar 1jtan tergantung daerahnya, perizinan apotek (bisa dibaca dipostingan sebelumnya) estimasi sekitar 3jtan, (buku dan alat2 yang sesuai UU beli atau pinjam seperti tabung pemadam, timbangan dll)
- Etalase
Etalase lumayan mahal ya termasuk lemari2nya, syukur2 udah ada, estimasi 7-10jt yang sederhana,
- Pengadaan obat-obatan
Nah obat2an bisa kredit asalkan sudah punya chanel dengan PBF atau Apotek, caranya bisa saja menggunakan nama apotek teman yang sudah diberikan kredit oleh PBF, biasanya 1 bulan pembayarannya, cuman sebaiknya kerjasama dengan apotek lagi karena kalo PBF kecuali syrup dan salep tidak bisa beli satuan, minimal 1 box. Kalo tidak memiliki kenalan saran saya cari apotek disekitar sodara yang paling murah, beli dengan jumlah per item sedikit maksimal 2 fls/strp, dengan cara ini biaya pengadaan obat 15-20jt Cukup lengkap
- Operasional (karyawan,listrik, air, telpon, sewa tempat selama belum menghasilkan laba)
Jangan lupa sediakan modal minimal untuk 6 bulan kedepan, kita harus bisa mengkalkulasi berapa sebulan pengeluaran operasionalnya, dikali 6, itulah jumlah modal yang harus disediakan, estimasi 10 jt, kalo merintis sendiri tentunya modal operasional bisa ditekan

4. Strategi pengembangan apotek
Pada dasarnya Omzet apotek ada dua sumber, sumber penjualan langsung dari luar (omzet dari konsumen yang memang niat ke apotek untuk beli obat atau dari resep dokter yg berada diluar apotek) dan sumber dari dalam (dari resep dari praktek dr di apotek, dari sales) nah dua sumber omzet inilah yang harus kita pikirkan bagaimana cara meningkatkannya, saran saya sumber penjualan langsung dari luar walaupun bisa kita tingkatkan tp peranan lokasi sangat berperan jadi hemat saya sebaiknya kalo mau mendirikan apotek fokus pengembangannya adalah sumber dari dalem alias gimana caranya apotek ini bisa hidup dengan jemput konsumen tidak menunggu konsumen,
coba bayangkan operasional minimal apotek dengan 2 AA, 1 APA, Sewa dll minimal 2.5jt, dengan asumsi rata2 keuntungan obat 15% (klo di atas ini mahal dunk obat qt/pinter2 cari sumber resmi yg murah ya), berarti untuk menutupi operasional tiap bulan apotek harus bisa memiliki omzet minimal 16jtan sehari minimal (kalo buka tiap hari) 550rb, kalo kita gambarkan 550rb itu, setiap konsumen dianggap belanja 10rb berarti minimal 55 konsumen datang ke apotek, ayoooo gimana caranya!!!!!
Nah makanya buka apotek itu gampang2 susah, ini yang menyebabkan kita perlu studi kelayakan, apotek qt kan pengen buka selamanya dan terus maju, sehingga perlu strategi yang tepat..
nah strategi yg sudah saya terapkan diantaranya
1. Dalam jangka waktu 6 bulan qt sudah tau sumber2 PBF dan subdis PBF yang murah2 biasanya sub dis PBF lebih murah dari PBF utamanya dan barangnya lebih lengkap soalnya mrk beli banyak dan dijual eceran seharga beli banyak, oh ya, jangan lupa selama 6 bulan ini belanja rutin ke PBF biar dalam tempo 3 bulan sudah bisa bermain kredit
2. Hati2 dalam bermain kredit, walaupun kredit 1 bulan, harus dipastikan pembelian tiap bulan ato minggu, klo tiap minggu stok obat yang di beli adalah jumlah perminggu janggan perbulan sesuai jauh tempo, nti bayarnya kelabakan, nah coba mainkan sistem tutup lobang gali lobang, manfaatkan waktu jatuh tempo dan kontra bon/perpanjang kredit
3. Biasanya dalam jangka waktu 6 bulan kita sudah bisa memprediksi obat apa saja yang sering keluar, disinilah pinter2 susun diagram pareto alias 8 2 1, , belanja lebih banyak yang fast moving, soalnya diskonnya lumayan gede
4. Anasisis perkembangan apotek selama 6-12 bulan, buat grafik, biasanya cenderung meningkat dan pada waktu tertentu relatif stabil, naah yang stabil itulah adalah omzet mati dari apotek alias perlu pengembangan strategi lainnya gar apotek bisa meningkat lagi
5. Usahakan alias diwajibkan punya dr praktek untuk mendongkrak omzet dari dalam
6. Lokasi sangat menentukan strategi apa saja bisa kita lakukan untuk meningkatkan omzet, untuk daerah komplek bisa dicoba sistem delivery order, sistem kartu langganan dll,
7. Promosi itu penting, dan promosi dari (m2m) mulut ke mulut adalah paling jitu, informasi ini bisa menyebar dengan sendirinya, untuk itu usahakan apotek itu punya visi dan misi yang jelas, ada SOP, dengan kata lain promosi m2m ini biarkan berkembang dengan cara menjalankan usaha apotek qt ini dengan terstandarisasi dan memiliki nilai lebih (artis yang cantik klo ga artis yang jelek pasti lebih terkenal nah tergantung kita apotek kita mau dikenalnya yang jeleknya ato yang bagusnya klo yg biasa-biasa sj biasanya kedepannya biasa-biasa sj) ,promosi apotek bisa di lakukan dalam bentuk bakti sosial, sunatan masal, leaflet, spanduk dll
8. Yang ini memang butuh modal besar, kerjasama dengan industri, pemerintahan, BUMN dll, karena sistem kredit sebulan walaupun ke PBF qt bisa kredit sebulan, tapi harus punya dana cadangan minimal dalam tempo sebulan, misal apotek qt kerjasama dengan PLN, karyawan PLN sebulan menghabiskan obat2an sekitar 40jt, minimal qt punya 80 jt untuk antisipasi macetnya pembayaran karena seringnya macet he33

Waduh segini dulu yah… masih banyak kerjaan yang belum diberesin…. smoga bermanfaat, jangan lupa isi buku tamu ya sekalian silaturahim he333

Download Draft Materi Perjanjian APA dan PSA

Semoga bermanfaat, oh ya klo udah download jangan lupa sama kulitnya dunk, kasih komen dan isi buku tamu
trims

Sedikit menyimak kutipan dari warta lemlit sbb
“Bedanya status BLU (Badan Layanan Umum) dan PTN (Perguruan Tinggi Negeri) terletak pada keleluasaan pengelolaan keuangan yang lebih besar dibanding status PTN, status PTN harus menyetor uang kepada KPPN (Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara), disisi lain ketika PTN membutuhkan dana, KPPN tidak bisa mencairkan langsung dananya, Status BLU hanya diharuskan melaporkan laporan keuangan kepada KPPN tanpa menyetorkan uangnya. Berbeda dengan status BHP (Badan Hukum Pendidikan), dengan status BHP, pemerintah bersama-sama dengan BHPP (BHP Pemerintah) menanggung seluruh biaya investasi, beasiswa dan bantuan pendidikan pada BHPP yang menyelenggarakan pendidikan tinggi, status BHP menempatkan satuan pendidikan sebagai subjek hukum yang memiliki otonomi luas, namun otonomi yang diberikan ini tetap dilandasi oleh prinsip-prinsip nirlaba, akuntabilitas, transparan, jaminan mutu dst hingga berujung pada kepastian tidak ada praktik komersialiasi pendidikan dalam BHP.”

Memang tanpa dipungkiri satuan pendidikan yang berkualitas tidak lepas dari sisi pendanaan, untuk status BHP mendatang Unpad harus bisa mandiri mencari dana, saat ini unpad membuka jalur SMUP, tanpa dipungkiri dana yang dihasilkan dari jalur ini sebetulnya bisa dijadikan modal awal untuk menuju BHP, bagaimana selanjutnya!! ada beberapa peluang sumber dana yang bisa dihasilkan, diantaranya :

1. Pengaturan parkir motor dan mobil, disini perlu dibangun sarana parkir motor dan mobil untuk tamu dan mahasiswa di depan kampus unpad, seperti dikampus-kampus lainnya terkecuali kendaraan dosen dan karyawan dilarang memasuki kampus unpad, ini merupakan sumber dana yang lumayan besar.
2. Pengaturan administrasi sistem Teknologi Informasi, sebetulnya untuk TI dibutuhkan dana perawatan dan pengembangan tetapi dengan sistem voucher seperti Handphone bagi pengguna hot spot internet, bisa mengurangi beban perawatan bahkan menambah sumber dana.
3. Membangun gedung serbaguna yang bisa disewakan seperti sabuga ITB
4. Setiap fakultas memiliki peluang untuk berkontribusi menghasilkan dana, contohnya fakultas sastra inggris bisa mengakreditasi dirinya agar bisa membuka Test TOEFl/EPT, Fakultas Farmasi mengembangkan produksi obat herbal, membangun sarana kesehatan seperti apotek berkerjasama dengan fakultas kedokteran, dan fakultas lainnya
5. Managemen kantin yang profesional, ya makan adalah kebutuhan primer baik itu buat dosen maupun mahasiswanya, so managerial yang ok dengan sistem sharing ataupun buat kantin sendiri itu bisa dipikirkan lebih lanjut
6. Hasil penelitian di unpad diharapkan bisa memberikan kontribusi bahkan sampai dapat paten
7. Kerjasama penelitian dengan instansi pemerintah maupun swasta
8. Jasa konsultan Perusahaan sesuai Fakultasnya
9. dll

Jumlah mahasiswa unpad sangat banyak, nah banyak fasilitas di unpad yang seolah-olah di gratiskan untuk servis mahasiswa dan dosen, tapi sebetulnya hal itu menjadi boomerang buat universitas, take and give akan terjadi dengan maksimal apabila sama-sama saling menghargai antara user dan penyedia, ini bukan komersialisasi tapi sudah sepantasnya poin-poin di atas dihargai dengan nomilal demi kelancaran istitusi pendidikan yang lebih maju.

Memang terasa mudah dengan hanya menyebutkan hal-hal di atas, butuh kerja keras dan kesungguhan dari SDM yang ada di unpad bahkan dengan para alumni unpad di bawah IKA unpad, terus terang unpad untuk fakultas tertentu kalah bersaing dengan PT lainnya, yang lain sudah berlari, mari kita bersatu membangun Unpad tercinta ini, kalo bukan kita sebagai alumni siapa lagi…